在園林綠化整個施工工程中，材料成本占項目建設成本的60％以上。因此材料選擇不但成為施工企業(yè)重點關注的領域，也是關系整個項目成本管理成敗和項目盈虧的重要環(huán)節(jié)。

    園林綠化工程是綜合性工程，包括園林建筑、土方、水景、綠化、假山、鋪地、給排水和供電照明工程等內容，在施工過程中所涉及的工程材料種類繁多、規(guī)格不一，增加了項目材料選擇的難度。為節(jié)約成本，提高經濟效益，確保工程按時按質完工，園林綠化工程公司根據工作經驗認為材料選擇時應注意以下三個方面：

1.選材時間應恰當

  大多數(shù)園林綠化工程一般是通過招投標獲得，所以工程材料在設計文件及招標文件中就已經明確。項目管理人員不但要明確材料的名稱、規(guī)格、用量等內容，還要根據施工程序及工程進度制定詳細的用料時間。

 園林綠化工程施工是個周期過程，用料時間隨進度而定。如果選購材料時間太早，一方面，隨著時間的推移，市場上材料價格會有波動，一旦價格下降，將增加不必要的成本；另一方面，如果發(fā)生工程變更，往往造成材料積壓，這不僅會加大資金的占有量，增加保管費用，而且還將影響工程進度。  但如果選購材料時間太遲，除了會影響施工進度，還可能由于選料時間太倉促，導致采購到的材料不合要求。因此，建立嚴密的計劃，合理、科學地選材，按期提供保質保量的材料，是確保施工進度、提高經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。

2.市場信息要全面

 材料質量是工程質量的基礎，沒有合格的材料就不會有合格的工程。因此，園林綠化工程公司認為在選擇材料時，有三點要引起注意。

  第一，要根據采購計劃，全面掌握所需材料的市場信息，為下一步選購材料打下堅實的基礎；

  第二，要根據工程對材料性能、質量標準、適用范圍、使用部位等方面的要求，通過詢價、比較，確定既能滿足工程要求且成本最低的材料；

  第三，要掌握供應商的供貨能力和信用程度，建立穩(wěn)定的供貨關系，以獲取質優(yōu)價廉的材料。防止由于材料供應不及時而導致的停工風險，對于同一材料的供應商一般應考慮兩家以上。

3.特殊材料須特選

   園林工程中既有水泥、鋼筋、沙、磚、花崗巖等建筑類材料，也有假山石等不少藝術性工程材料。這些藝術性材料在設計文件及招標文件中一般無法以文字明確，只能定性地加以說明。

  以選購景石為例，由于每塊景石的形狀都是不完全一樣的，因此設計中只能定性地說明高度等體量數(shù)據，而形狀則要在供貨現(xiàn)場把握，這就要求項目管理人員領會設計意圖，具有較高的審美水準和藝術眼光，確保所選的景石符合設計要求。

 另外，哪些景石可作面掌石，哪些可作填肚石，項目管理人也要心中有數(shù)。由于一些形狀好的景石材料在市場上往往是按質論價的，因此在選擇時既要考慮是否符合設計意圖，又要進行相應的成本核算，使之所選的材料能達到雙贏的效果。

 對于工程中一些重點部位的材料，園林景觀工程公司建議最好邀請業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的有關人員一同采購、現(xiàn)場拍照和標記，以免材料進場時出現(xiàn)不必要的麻煩，保證主要材料價格上不會出現(xiàn)爭議。

  對于市場上確實難以采購的工程材料，項目管理人員要提前擬定報告，說明實際情況，征求業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的意見，爭取修改設計方案或變更材料，以確保工程施工的順利進行。

材料的選擇只是工程管理中的環(huán)節(jié)之一，施工項目成本管理的其它重要方面，如材料的保管、領用等同樣不可忽視。如果材料保管不當，有時也會影響工程質量，甚至造成質量事故。因此，只有加強材料的選擇、采購、保管、領用等環(huán)節(jié)的綜合管理，才能降低成本、提高經濟效益、實現(xiàn)項目利潤最大化。